Deep Dive in meine Blogartikeln? Oder Impulse aus LinkedIn?
Wenn ich in ein Projekt komme, richten sich die ersten Gespräche fast immer auf Zahlen, Aufgaben, Strukturen und Verantwortlichkeiten. Wir schauen, was bereits erledigt wurde, wo es stockt und welche Entscheidungen jetzt anstehen. Doch während all das wichtig ist, liegt meine Aufmerksamkeit oft auf einem anderen Bereich – einem, der in keinem Protokoll oder Status steht und doch entscheidend dafür ist, ob ein Projekt ins Stocken gerät oder in Bewegung kommt.
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Projekte sind lebendige Systeme. Sie bestehen nicht nur aus Zielen, Meilensteinen und To-do-Listen, sondern vor allem aus den Menschen, die sie gestalten. Genau hier setzt die systemische Arbeit an – und besonders in Krisensituationen kann sie wahre Wunder bewirken.
Was macht Projekterfolg wirklich aus? Ich denke, dass sich der Erfolg in anspruchsvollen Projekten nicht allein durch Fachwissen und technische Fähigkeiten, sondern auch durch Resilienz und ein hohes Maß an Eigenverantwortung einstellt.
Ein Thema, das im Projektmanagement oft zu kurz kommt, ist gelungene Kommunikation.
Als Beraterin für komplexe Healthcare-/IT-Projekte bin ich nicht nur als Expertin gefragt, sondern auch als Mensch, der mit Leidenschaft und einem klaren Wertekompass agiert. So ist meine Arbeit immer geprägt von tief verwurzelten Werten, die nicht nur mein Handeln leiten, sondern auch in jede meiner beruflichen Beziehungen einfließen. Ich möchte Ihnen in diesem Artikel einen persönlichen Einblick geben, wie diese Werte meine Arbeit beeinflussen und den Grundstein für den Erfolg Ihrer Projekte legen.
Die Healthcare-IT-Branche steht vor einzigartigen Herausforderungen: neue technologische Innovationen, damit einhergehenden Datenschutzbedenken und die Integration in bestehende, vielfältige Systemlandschaften, um nur einige zu nennen. In diesem Bereich sind Projekte von herausragender Bedeutung für die Patientenversorgung, aber auch äußerst komplex.
Die Erfolgsformel im Projektmanagement wird immer wieder in neuen Methoden gesucht. Die Methoden sind aber das Werkzeug und im Handwerk ist genau das jedem klar: Das Werkzeug braucht den erfahrenen Meister, damit das Ergebnis gut wird! Ein tolles Werkzeug allein schafft kein Meisterstück. Der MENSCH macht folglich den Unterschied! Aber wie richtet man diese Menschen im Projektmanagement auf Erfolg aus?
Warum wird die Erfolgsformel im Projektmanagement immer wieder in neuen Methoden gesucht? Die Lösung ist einfacher und liegt im menschlichen Bewusstsein! Lesen sie selbst warum die BKS-Bewusstseinsformel der Schlüssel zum wirklichen Projekterfolg ist.
Im Projektmanagement sind Qualifikationen gefragt wie Meilenstein-Trendanalyse, Projektstrukturplanung oder im agilen Kontext die Kenntnis von Methoden wie Scrum. Bei Großprojekten bilden solche "technischen" Fertigkeiten die Basis, jedoch nicht den Garant des Erfolgs. Für ihn müssen Verantwortliche zusätzlich Fähigkeiten mitbringen, die ein Training in Persönlichkeitsentwicklung vermittelt.
Was macht Sie aus als Projektmanager? Was ist Ihre Kraft? Was macht den feinen Unterschied, den es braucht um große Projekte erfolgreich umzusetzen? Im Projektmanagement wird oft davon gesprochen, wie wichtig das Projektteam ist, wie wichtig die Menschen sind.
Wollen Sie wissen, was der größte Erfolgsfaktor in Projekten ist und wie Projekte einfach mehr Spaß machen? Darum geht es in diesem Beitrag.
Mindset hier, Mindset da. Immer wieder wird von Mindset geschrieben und geredet. Was soll das? Was ist das Mindset und warum soll es helfen? Was soll Mindset oder gar Mindchange im Projektmanagement?