Was macht Projekterfolg wirklich aus? Ich denke, dass sich der Erfolg in anspruchsvollen Projekten nicht allein durch Fachwissen und technische Fähigkeiten, sondern auch durch Resilienz und ein hohes Maß an Eigenverantwortung einstellt.
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In der Healthcare-IT sind Projekte nicht nur komplex, sondern auch besonders anfällig für Krisen. Diese Projektkrisen können weitreichende Folgen haben. Als erfahrene Projektmanagerin weiß ich, dass ein proaktiver Umgang mit solchen Krisen essentiell ist.
Ein Thema, das im Projektmanagement oft zu kurz kommt, ist gelungene Kommunikation.
Immer wieder kommt es vor, dass Projekte in Schieflage geraten. Daraus kann schnell eine Projektkrise werden. Wird die Krise in dieser Situation konkret benannt, kann dies die Legitimation für Veränderung schaffen. Mit der professionellen Beratung können besondere Maßnahmen und grundlegende Veränderungen eingeleitet werden.
Es kommt immer wieder vor, dass Projekte in Schieflage geraten. Schnell wird aus einer Schieflage eine handfeste Projektkrise. Was tun Sie in einer solchen Situation? Nutzen Sie die Chancen, die durch die Krise entstehen?
