Deep Dive in meine Blogartikeln? Oder Impulse aus LinkedIn?
Was macht Projekterfolg wirklich aus? Ich denke, dass sich der Erfolg in anspruchsvollen Projekten nicht allein durch Fachwissen und technische Fähigkeiten, sondern auch durch Resilienz und ein hohes Maß an Eigenverantwortung einstellt.
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In der Healthcare-IT sind Projekte nicht nur komplex, sondern auch besonders anfällig für Krisen. Diese Projektkrisen können weitreichende Folgen haben. Als erfahrene Projektmanagerin weiß ich, dass ein proaktiver Umgang mit solchen Krisen essentiell ist.
Aktuell bewegt viele Unikliniken in Deutschland und Österreich ein großes Thema: die Abkündigung von SAP IS-H und die damit verbundenen Herausforderungen, vor denen zahlreiche Unikliniken nun in DACH stehen!
Ein Thema, das im Projektmanagement oft zu kurz kommt, ist gelungene Kommunikation.
In meiner langjährigen Erfahrung als Beraterin für komplexe Healthcare-/It-Projekte habe ich immer wieder erlebt, dass Erfolg nicht zufällig ist. Er ist das Ergebnis sorgfältiger Planung, bewusster Entscheidungen und vor allem der Verankerung in soliden Werten und Prinzipien. Im Herzen jedes Projekts stehen nicht nur Zahlen und Fakten, sondern Menschen, Visionen und der Wunsch nach Veränderung.
Als Beraterin für komplexe Healthcare-/IT-Projekte bin ich nicht nur als Expertin gefragt, sondern auch als Mensch, der mit Leidenschaft und einem klaren Wertekompass agiert. So ist meine Arbeit immer geprägt von tief verwurzelten Werten, die nicht nur mein Handeln leiten, sondern auch in jede meiner beruflichen Beziehungen einfließen. Ich möchte Ihnen in diesem Artikel einen persönlichen Einblick geben, wie diese Werte meine Arbeit beeinflussen und den Grundstein für den Erfolg Ihrer Projekte legen.
In der Welt der Projektarbeit stoßen wir häufig auf Herausforderungen, die uns an unsere Grenzen bringen. Diese Herausforderungen sollten jedoch nicht nur als Hindernisse, sondern auch als Chancen für Wachstum und Entwicklung betrachtet werden.
Die Healthcare-IT-Branche steht vor einzigartigen Herausforderungen: neue technologische Innovationen, damit einhergehenden Datenschutzbedenken und die Integration in bestehende, vielfältige Systemlandschaften, um nur einige zu nennen. In diesem Bereich sind Projekte von herausragender Bedeutung für die Patientenversorgung, aber auch äußerst komplex.
Immer wieder kommt es vor, dass Projekte in Schieflage geraten. Daraus kann schnell eine Projektkrise werden. Wird die Krise in dieser Situation konkret benannt, kann dies die Legitimation für Veränderung schaffen. Mit der professionellen Beratung können besondere Maßnahmen und grundlegende Veränderungen eingeleitet werden.
Die Erfolgsformel im Projektmanagement wird immer wieder in neuen Methoden gesucht. Die Methoden sind aber das Werkzeug und im Handwerk ist genau das jedem klar: Das Werkzeug braucht den erfahrenen Meister, damit das Ergebnis gut wird! Ein tolles Werkzeug allein schafft kein Meisterstück. Der MENSCH macht folglich den Unterschied! Aber wie richtet man diese Menschen im Projektmanagement auf Erfolg aus?
Warum wird die Erfolgsformel im Projektmanagement immer wieder in neuen Methoden gesucht? Die Lösung ist einfacher und liegt im menschlichen Bewusstsein! Lesen sie selbst warum die BKS-Bewusstseinsformel der Schlüssel zum wirklichen Projekterfolg ist.
Im Projektmanagement sind Qualifikationen gefragt wie Meilenstein-Trendanalyse, Projektstrukturplanung oder im agilen Kontext die Kenntnis von Methoden wie Scrum. Bei Großprojekten bilden solche "technischen" Fertigkeiten die Basis, jedoch nicht den Garant des Erfolgs. Für ihn müssen Verantwortliche zusätzlich Fähigkeiten mitbringen, die ein Training in Persönlichkeitsentwicklung vermittelt.
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